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团队建设基础通用课程

发布时间:2018-11-26 浏览人次:

课程对象:需要提升和改善团队工作绩效;需要加强团队凝聚力的部门或团队
对客户的意义分析:有效的团队管理是通向成功的途径。
问题是:如何做?
  亚博登录首页高效团队课程让您自己找到答案。
      团队建设周期理论:
  场景一
  一群充满疑虑的游泳者,站在水边,试探性地将脚趾伸到水中,又立即缩回;他们对将要发生的事情充满疑虑。
  场景二:
  他们被一股莫名的力量驱使,跳入水中,心中坎坷不安,以为自己将要被水淹没;他们惊慌,奋力挣扎, 但是没有明显的结果。
  场景三:
  渐渐地他们安定下来,意识到并不会出现危险;他们开始讨论目标,并且开始注意到身边的同伴,相互帮助,浮在水面。
  场景四:
  他们熟悉了这个曾经令他们紧张不已的环境,成为一个团队,向共同的目标进发,并且享受着接近成功的喜悦。
  场景五:
  他们在经历过一系列的挑战后变得更加干练和成熟,在更大的挑战面前也能镇定自若,有章有法,在团队内部充满凝聚力力的同时,他们与开始学会与其它的团队积极地合作,享受着更加成功的体验。
  这就是团队发展的5个的阶段:
  成立期——磨合期——稳定期——成效期——成熟期
  作为团队领导的您,梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到成熟期;然而在现实中,团队从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的,甚至是痛苦的!
  仅仅成立了一个团队,并不意味着您的麻烦已经结束;恰恰相反,这意味着您的工作才刚刚开始!团队不会自己从成立自动走向成熟,它需要您的引领,悉心的呵护,一步一步将团队向更高的层次推进。